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溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng) 溫州都市報(bào)總編輯 郭樂(lè)天
2015新媒體大會(huì)在湖北武漢召開， 溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)、溫州都市報(bào)總編輯郭樂(lè)天做了《溫都全媒體發(fā)展戰(zhàn)略及其內(nèi)容表達(dá)》的精彩演講，特別對(duì)報(bào)業(yè)想做文化創(chuàng)意基金進(jìn)行了論證。以下是郭樂(lè)天的演講精選：
媒體融合其實(shí)不是我們管的事情，它解決的是意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，解決了一元到到多元的話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題。媒體融合以后我們做不到我們想要的東西，想要的東西也就是生存，怎么樣賺錢？
我這兩年感覺到浙報(bào)在做媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中承擔(dān)的壓力比較大。我當(dāng)時(shí)提出了從三個(gè)再造來(lái)解決全媒體發(fā)展問(wèn)題，因?yàn)槲易蛱炜吹轿⑿派嫌幸粋€(gè)老師在講，什么叫全媒體和多媒體，真正的全媒體就是以用戶為主的手段，三個(gè)再造將溫州都市報(bào)單一的紙媒發(fā)展成為擁有報(bào)紙、桌面終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)容覆蓋所有媒體傳播介質(zhì)的新興的媒體。前不久新聞委員會(huì)選了10個(gè)媒體融合的案例進(jìn)入它的教案，溫州都市報(bào)的三個(gè)再造入選了。
三個(gè)再造是互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺(tái)、流程，流程在倒逼媒體融合，我提出媒體再造的概念，是在2013年的3月份，而我們的中央廚房是在13年5月份建成，我們溫州都市報(bào)這套運(yùn)作方式，我們做的嘗試在20個(gè)月得到習(xí)大大的充分肯定，三個(gè)再造推動(dòng)全媒體發(fā)展。我打造了8個(gè)平臺(tái)，我們用戶已經(jīng)有了200萬(wàn)，通過(guò)八大平臺(tái)的打造把讀者轉(zhuǎn)為用戶，在這個(gè)過(guò)程中就出現(xiàn)怎么把數(shù)據(jù)變現(xiàn)的過(guò)程，在媒體融合過(guò)程中，媒體的融合我覺得它應(yīng)該是包括比較多的內(nèi)涵，融合只是第一步，更重要的是在融合過(guò)程中怎樣轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。
硅谷著名的媒體人在傳統(tǒng)媒體生存與發(fā)展，該有是什么相同的變革一文中提出，如果在目前有好的變化，就是要想辦辦法把這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)打通，當(dāng)我們把平臺(tái)打造好了，媒體傳媒的介質(zhì)打造融合以后，怎么樣通過(guò)轉(zhuǎn)型讓數(shù)字來(lái)變現(xiàn)，這是關(guān)鍵的一點(diǎn)。
整個(gè)媒體在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，一是內(nèi)容轉(zhuǎn)型，把新聞做小。新聞做小跟做少是兩個(gè)不同的概念，是把新聞做精，一開始就是解決新媒體的形態(tài)，要解決的是一種滾動(dòng)式、碎片化、及時(shí)性、爆炸性的新聞，因?yàn)檎麄€(gè)流程是所有新聞信息經(jīng)過(guò)中央控制臺(tái)以后，最早分配到新媒體包括手機(jī)端、APP、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。
二是平臺(tái)轉(zhuǎn)型，平臺(tái)的轉(zhuǎn)型是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，意味著用廣告客戶給你的錢把它轉(zhuǎn)化到它需要的項(xiàng)目。這里面有一個(gè)核心問(wèn)題，現(xiàn)在的報(bào)紙的廣告沒人登，因?yàn)榛?0萬(wàn)登一個(gè)版面沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，花20幾萬(wàn)塊錢他覺得不劃算。整個(gè)平臺(tái)，房產(chǎn)+電商，電商是什么概念？以前的房產(chǎn)，一個(gè)廣告我們2013年的房產(chǎn)廣告做的1.1個(gè)億，每天一版都是房產(chǎn)廣告，下午財(cái)務(wù)給我的短信每天收100來(lái)萬(wàn)，到2014年不行了，它跟土地的拍出去多少有關(guān)系，跟房產(chǎn)的飽和量有關(guān)系。
轉(zhuǎn)型三個(gè)要素，一是互聯(lián)網(wǎng)思維，肯定要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，二是跨界，三是資本。資本怎么引進(jìn)和出去，報(bào)業(yè)廣電我不是很熟悉，報(bào)業(yè)一直相當(dāng)壟斷，是高回報(bào)和高利潤(rùn)的壟斷行業(yè)，我們辦的印刷廠花了很多錢，進(jìn)口設(shè)備，我跟我們老大講，真沒錢我?guī)湍阆朕k法，上海報(bào)業(yè)印廠很大，那個(gè)土地能轉(zhuǎn)讓嗎？打包，印刷廠大概值5個(gè)億，打包10%。溫州印刷業(yè)非常發(fā)達(dá)，但是隨著報(bào)紙的發(fā)行量下降，發(fā)行公司現(xiàn)在吃不飽，發(fā)行公司轉(zhuǎn)型比較快，改制成物流配送中心，肯定有錢進(jìn)來(lái)，在外面我們做文化創(chuàng)意基金，很多地方?jīng)]有這個(gè)基金。
我們對(duì)報(bào)業(yè)想做文化創(chuàng)意基金進(jìn)行論證，我們到浙報(bào)去考察過(guò)，浙報(bào)基金基本上是國(guó)有的，所以國(guó)資委監(jiān)管審計(jì)非常嚴(yán)，有一點(diǎn)虧了不行，我說(shuō)只能是大的賺錢，小的賺不了，風(fēng)險(xiǎn)投資十個(gè)籃子放雞蛋，有一個(gè)籃子里面長(zhǎng)出兩個(gè)小雞也有可能，有的長(zhǎng)不了，怎么樣去孵化你的項(xiàng)目，由我們發(fā)起再找一家國(guó)有公司，再找一個(gè)民營(yíng)資本，建立一個(gè)基金。弄兩三個(gè)億的基金委托一個(gè)基金管理公司做孵化，做10個(gè)項(xiàng)目，以退出方式讓它上市再來(lái)賺錢。現(xiàn)在的事業(yè)單位，廣電、報(bào)業(yè)怎么樣花一點(diǎn)錢、弄一點(diǎn)投資，我們是歸財(cái)政管，要打報(bào)告給財(cái)政，財(cái)政還要保證項(xiàng)目只能做贏不能做虧的，我們身上包袱背得相當(dāng)大。
如果按照這幾個(gè)邏輯，按照這幾個(gè)路徑去走，不光是廣電還是報(bào)業(yè)把影響力、模式做起來(lái)，把讀者轉(zhuǎn)成用戶，再通過(guò)用戶來(lái)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，讓它的用戶的點(diǎn)數(shù)來(lái)變現(xiàn)，在這個(gè)變現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中，要學(xué)會(huì)跨界運(yùn)作，最后通過(guò)資本來(lái)把控整個(gè)發(fā)展脈絡(luò)。
（作者：郭樂(lè)天)
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